Agile Development

Untuk direktur & manajer, yang butuh cara terbaik komunikasi organisasi,
demi munculnya superteam pembuat superproduct.

Bantuan Kami

Training
“Agile for Executive”

Training dua hari berisi simulasi akan apa itu Agile. Tujuannya adalah memahami langkah-langkah strategis apa yang perlu disiapkan CEO & para chief, sebelum dan saat menerapkan budaya Tangkas.

Training
“Scrum-Kanban”

Training tiga hari berisi simulasi Scrum dan Kanban, dan diakhiri dengan ujian sertifikasi. Cocok untuk tim yang akan/sedang implementasi, atau profesional yang bersiap untuk sertifikasi internasional.

Training
“Komunikasi Asertif”

Training satu hari yang akan membantu Agile Coach / Scrum Master berkomunikasi & melatih komunikasi seluruh anggota tim. Akan diajarkan teknik pasif, agresif, serta asertif.

Paket
“Agile360”

Dapatkan paket komperhensif seluruh training Agile Development & Software Engineering. Jalankan Agile secara menyeluruh.

Berbagai
Online Course

Kamu bisa belajar tentang Scrum, Agile Software Development, dan banyak materi lain secara online.

Tulisan Terbaru Kami

  • Semua Subtopik
  • Design Sprint
  • scrum guide
  • scrum master

Cara jadi Profesional Level Dunia

Ibu Silvana Wasitova adalah teladan bagi profesional Indonesia. Besar di Indonesia, Bu Silvana pernah jadi Project Manager & Agile Coach di Silicon Valley & Eropa. Silahkan baca Linkedin Bu Silvana untuk lebih detailnya. Apa kunci pencapaian Bu Silvana? Tidak lain dan tidak bukan adalah belajar. Lebih tepatnya, belajar tiada henti. Okay. The devil is in the details, maka pertanyaan berikutnya: seperti apa metode belajar seperti yang efektif? Hanya Satu: Praktik Langsung Teknik belajar yang efektif adalah pratik langsung. Membaca buku bisa membantu orang mendapatkan ide. Tapi ide akan menguap jika tidak dipraktikkan. Mempraktikkan ide-ide baru akan lebih mudah jika didampingi oleh coach. Ada banyak konteks & nuansa di lapangan yang terlewat oleh buku–sebagus apapun bukunya. Di situlah pentingnya peran konsultan eksternal atau peran manajer yang juga seorang coach. Studi Kasus Mungkin ada yang menduga pendapat Bu Silvana di atas cukup bias. Karena profesi beliau sekarang sebagai Entreprise Agile Coach. Jika kamu […]

Scrum Guide: Penjelasan Resmi Scrum

Ingin pengembangan software kamu sukses? Optimal? Ingin coba dengan cara Scrum? Punya Scrum Master yang baik adalah syarat wajib kesuksesan implementasi Scrum kamu. Saya ulangi: syarat wajib. Di podcast terbaru (episode 2), saya jelaskan panjang lebar tiga pertanda Scrum Master yang buruk: Tidak mengerti Scrum (berdasarkan Scrum Guide) Tidak cukup berani Tidak menghidupi sifat agile dalam dirinya Ya, betul. Poin kedua dan ketiga memang terkait erat dengan karakter. Ingat berdebatan klasik “pemimpin hanya dilahirkan vs pemimpin bisa dididik”?

Ep 2 : Tiga Pertanda Kamu Punya Scrum Master yang Buruk

Judul episode podcast kali ini memang sedikit provokatif. Karena memang penting sekali untuk kamu (CEO? Manager? Pimpinan Divisi? Scrum Master? Programmer? Tester? Designer?) dengar… …kalau kamu mengaku tangkas karena menggunakan Scrum. 😉

“Podcast Organisasi Agile” : Episode 1 – Design Sprint

Akhirnya lahir juga, Podcast Organisasi Agile. Podcast yang akan berisi tips untuk membantu organisasi kamu jadi lebih tangkas melayani pelanggan. Episode pertama ini saya akan menjelaskan dengan ringkas, cara cepat merancang software yang disenangi pelanggan. Cara yang dimatangkan di Google Venture. Tidak semua software bisa menggunakan cara ini. Tapi banyak juga yang menurut saya bisa. Kritik, saran, masukan, pertanyaan bisa dikirimkan ke rizky.agilecoach@gmail.com. Nanti dibahas di episode selanjutnya.

Cara Design Sprint Membantu Rancangan Software Kamu

Design Sprint? Pernah dengar makhluk tersebut? “Uh, kalau ‘Sprint’-nya sih saya sering dengar dari Scrum” Iya. Nampaknya perancang Design Sprint, Jake Knapp, dapat inspirasi nama ‘Sprint’ dari Scrum. Karena memang secara konsep mirip. Sprint di Scrum, adalah rentang waktu singkat untuk fokus menggubah rancangan, menjadi potongan software yang cukup berkualitas untuk digunakan pengguna. Sprint di Design Sprint, adalah rentang waktu singkat untuk fokus mengideasi dan memvalidasi rancangan terbaik dari potongan software. Persamaan: sama-sama singkat, sama-sama fokus, sama-sama bicara tentang potongan kecil dari software, sama-sama berada di dalam keluarga besar agile—yang berarti membuat bisnis lebih tangkas melayani pelanggan. Perbedaan 1, keluaran: Sprint di Scrum keluarannya potongan software yang berkerja, Sprint di Design Sprint keluarannya rancangan yang sudah divalidasi nilai manfaatnya oleh responden dari pengguna. Perbedaan 2, masukan: Sprint di Scrum masukannya rancangan software. Sprint di Design Sprint masukannya bisa 0 atau bisa masalah besar bersama—ini karena proses ideasi sudah berada dalam Sprint. Dari perbedaan tersebut, […]

Filosofi Agile

Agile adalah topik yang cukup kontroversial. Serius! Baru-baru ini terjadi diskusi hangat di Linkedin. Singkatnya, di diskusi Linkedin tersebut, terdapat diskusi panas pro-kontra Scrum, pro-kontra Design Sprint, dll.

Agile Coach: Peran Kantor Abad 21

Versi singkat opini ini: Perusahaan yang baik, ingin melayani balik pegawai-pegawai yang sudah berkerja keras membangun perusahaan—turn-over tinggi itu biaya yang mahal. Menariknya, umat manusia mulai menyadari, uang bukan segalanya. (baca: menurut penelitian, kebahagiaan anda tidak jauh meningkat dengan gaji lebih dari ini)

“Jangan Rusak Budayamu”

Oleh Brian Chesky, CEO dan cofounder Airbnb. Startup yang terkenal rela berjualan sereal agar tetap hidup saat tak ada pendanaan. Hari Senin, 21 Oktober 2013, saya mengirim surat ini ke seluruh tim di Airbnb. Saya sudah memutuskan untuk mempublikasikannya agar pengusaha lain terbantu untuk membangun budaya mereka. Hey tim,   Rapat kita selanjutnya akan difokuskan untuk membahas nilai-nilai inti, yang mana penting sekali untuk membangun budaya kita. Sebelum rapat tersebut, saya pikir saya harus menulis surat, yang menjelaskan kenapa budaya amat penting buat Joe, Nate, dan saya. Setelah kami menutup seri C dengan Peter Thiel pada tahun 2012, kami mengundang beliau ke kantor. Saat itu sedang akhir tahun dan kami semua duduk di ruangan menunjukan berbagai macam metrik. Di pertengahan diskusi, saya bertanya, “apa satu nasihat paling penting untuk kita?” Dia menjawab, “Jangan Rusak Budayamu.”

Antifragile : Inovasi atau Mati

“Antifragility to business is analogous with fitness and immune system to human body.” “Antifragile is more than agile, lean, or healthy; it’s to grow by (purposely) deal with big and unpredictable problems. In business, it means hurt your company enough so you can must innovate.” “In the first half of 21th century, software is the key of business antifragility“ “The fast, the self-learning, and the flexibility of agile software development are the key, of innovative and disruptive software.” “Moreover, you can must also adapt the core values of agile software development to your general organization. The practices will increase your organization agility, to thrive on antifragile way of life.” Which one were you?